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Desde la época en que colaboré activamente con Apple Computer España, en 1987, la marca ha seguido creciendo fiel a sus principios y, ahora que se ha colocado como la de más valor en el mercado internacional, merece la pena que demos un pequeño vistazo a las reglas que le han permitido conseguirlo.
Recientemente ha llegado a mi poder, un documento que, desde un emprendedor, analiza las claves de ese éxito y, además de compartirlo, me animó a estas breves líneas.
Consistencia, coherencia, valor e innovación son algunos de los ingredientes, pero veamos un poco más en detalle lo que podemos deducir de la experiencia y que cualquier empresa podría integrar como parte de su estrategia: Lee el resto de esta entrada »
Suena a ciencia ficción pero son muchas las herramientas que tenemos en nuestras manos para poder llevar a cabo este interesante objetivo en las empresas. Veamos algunos ejemplos.
La primera opción que deberíamos realizar es el diseño adecuado de un Plan Estratégico, especialmente en su parte inicial, es decir, en todos los elementos de análisis que completarán nuestras oportunidades y amenazas. Muchas empresas partes del propio DAFO para reestructurar su Plan Estratégico, sin embargo, el DAFO no es un área de trabajo en sí misma, es solo un inventario de lo que se puede deducir del entorno, sector, competencia y clientes que componen nuestro mercado objetivo. De hacer bien ese análisis previo, surgirán, de forma automática las oportunidades y amenazas derivadas de las tendencias y nuevos elementos que afectan al sector en el futuro. En este análisis previo deben integrarse los análisis derivados de los líderes del sector, tanto competencia como proveedores y clientes del mismo. Lee el resto de esta entrada »
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