BSCHace solo unos cuantos POST trajimos aquí la necesidad de construir un cuadro de mando que ayudara a la empresa a controlar sus objetivos estratégicos y operativos, pero que al mismo tiempo integrara y alineara a los recursos de la entidad.

Normalmente la dificultad de crearlo reside en tres aspectos:

1 Debe recoger la líneas clave de esencia del negocio (No solo de la empresa, también den sector en que compite)
2 Debe estar consensuado y debe estar comprometido por todos los directivos
3 Debe identificar las sinergias entre las diferentes dimensiones (Financiera, Clientes, Procesos, Talento)
4…y debe ser simple.

Hoy adjunto algunos ejemplos y directrices que pueden apoyar a la creación del mismo. Espero os sea útil.

Qué es?
La esencia.
Aspectos prácticos.
Ejemplo sencillo